Sponsoren- und Strukturstagnation in Bonn!?
-
@ baskie
Korrigiere mich aber hast Du nicht (auch) nach einer genaueren Ausführung gefragt?
Bitte!
Ja, ich habe nach der genaueren Erleuterung der “Entwicklung in anderen Vereinsaktivitäten” gefragt. Wenn das die Antwort darauf ist, nehme ich das zur Kenntnis und denke mir den Rest.
-
Ich kann mir als ersten Schritt auch billigere Lösungen vorstellen, z.B. Kooperationen mit Marketing-Schulen vor Ort oder mit der Hochschule Bonn/Rhein-Sieg. Da kann man sich Input holen und dann umsetzen, was gefällt. Das Klinkenputzen bei Sponsoren wird der Herr Wiedlich aber persönlich machen müssen, fürchte ich; die Damen und Herren werden mit dem Chef sprechen wollen und nicht mit niederen Chargen.
Mit Bonnis Gedanken lassen die Baskets immerhin erkennen, dass die Kritik an Defiziten angekommen ist. -
Wo wir hier schonmal in einem großen Forum sind wo nichtn ur Bonner sind. Wird sowas denn in anderen Vereinen kommuniziert?
-
……Beisspiele: Ein Freund von mir arbeitet bei einer Firma, die seit Jahren mehrere VIP-Karten hatte. Im letzten Jahr hat es die Königin des Ameisenstaates nicht geschafft rechtzeitig eine Rechnung zu schreiben…, die Folge dürfte klar sein…
Sorry aber nee ist mir nicht klar! Was war nun die Folge?
-
-
Das Catering beim ASD war nicht nur unzureichend. Man hat sich sogar lächerlich gemacht. Man erinnere sich, dass es schon vor dem eigentlichen Spiel nichts mehr zu essen gab.
Naja, es war vermutlich die erste mehr oder weniger Ganztagesveranstaltung. Da kann man den Kosum-Menschen schonmal unterschätzen.
Sollte man aber nicht! -
Dass es kein Pils mehr gibt find´ ich auch schade, stört mich aber nicht wirklich.
Vielmehr stören mir die kleinen Becher (0,3).
Warum man keine 0,4l oder alternativ 0,3l und 0,5l-Becher zur Auswahl anbietet, verstehe ich nicht (auch wenn man es mir vor geraumer Zeit im Basketforum mal zu erklären versucht hat )
Hat aber alles nichts mit Sponsorensuche zu tun
-
-
……Beisspiele: Ein Freund von mir arbeitet bei einer Firma, die seit Jahren mehrere VIP-Karten hatte. Im letzten Jahr hat es die Königin des Ameisenstaates nicht geschafft rechtzeitig eine Rechnung zu schreiben…, die Folge dürfte klar sein…
Sorry aber nee ist mir nicht klar! Was war nun die Folge?
@Drache: Ich schätze, die Betonung liegt auf “VIP-Karten HATTE”…
-
Also das ist mir jetzt doch etwas zu naiv von Dir: Ich zeige Dir auf, dass ich einen Typen wie Luksch es war (der im übrigens bis heute nicht ersetzt worden ist) gerne in der Führungsriege sehen möchte. Jemanden, der auch mal den Ameisen auf die Finger guckt … Ist das wirklich schon zu kompliziert? Nein, oder?
@Langer Eugen
Sehr guter Vorschlag. Sowas habe ich auch schon aus der ein oder anderen Ecke gehört. Äußerst interessant wie ich finde!
Hui. Es scheint als gäbe es doch noch den ein oder anderen, der auch die Entwicklung der Führungsetage in Relation zur aktuellen Lage beäugt!
-
Spätestens seit Eröffnung des Domes, aber eigentlich ja schon zu Bauzeiten, ist klar, dass unser Ameisenhaufen eben massiv größer geworden ist und man daher auch mehr und andere Ameisen braucht als vorher. Teilweise sind die schon da (z. B. Hallentechnik), z. T. (zumindest für Außenstehende nicht sichtbar) noch nicht (wenn denn irgendwann eine Vereinbarung mit der Stadt bzgl. Veranstaltungen da ist, braucht man auch jemanden, der diese akquiriert etc.).
Es muss ja nicht immer die “große Lösung” sein, im Sinne von “kaufen wir uns für teures Geld einen Uli Hoeneß”, kreative Lösungsansätze wie z.B. die von Eugen (Kooperation mit Uni oder FH) oder auch die Nutzung von Potential in der breiten Fanbasis wären auch zumindest mal andenkbar. Im kleinen Kreis hatte ich das mal als “ProBaskets für Normalverdiener” bezeichnet.
Ideen und Motivation sind sicherlich vorhanden, “man” muss halt nur mal versuchen, die auch anzugraben und zu nutzen…. und das fehlt mir ein wenig. Hier gab es vor ungefähr einem Jahr schon einmal einen Ansatz von einigen Fans, aber kein Bedarf, sich das mal anzuhören…
-
@ FS
Danke. Ebenfalls ein - mMn - sehr guter Beitrag.
Kann es vielleicht sein, das man zwar immer wieder den unglaublich stressigen und vollgepackten Arbeitsalltag zu hören bekommt aber man doch irgendwie nichts von " seinem Kind " abgeben möchte ??
Ich meine mal eine These im Bezug auf BWL-spezifische Charakterzüge gelesen zu haben.
-
Ich kann mir als ersten Schritt auch billigere Lösungen vorstellen, z.B. Kooperationen mit Marketing-Schulen vor Ort oder mit der Hochschule Bonn/Rhein-Sieg. Da kann man sich Input holen und dann umsetzen, was gefällt. Das Klinkenputzen bei Sponsoren wird der Herr Wiedlich aber persönlich machen müssen, fürchte ich; die Damen und Herren werden mit dem Chef sprechen wollen und nicht mit niederen Chargen.
Mit Bonnis Gedanken lassen die Baskets immerhin erkennen, dass die Kritik an Defiziten angekommen ist.Ich finde Deinen Vorschlag auch klasse. Zum Klinkenputzen: Kann mir nicht vorstellen, dass beim FC immer gleich der Overath oder bei den Bayern früher Beckenbauer, jetzt Hopfner (???) mitmuss…
-
@sugar Jein. Wachstum im Backoffice geschieht in der Regel recht still. Aber so ein paar Meldungen gingen im Laufe der Saison ja durch das Forum. Neue Pressesprecher in Trier und Ulm. Bei ALBA Berlin sieht man Jahr für Jahr im Saisonheft, wie die Geschäftsstelle sich verändert, laut Webseite sind da gegenwärtig 17 Personen am Schaffen, fünf im Ticketing, zwei für die Sponsoren, zwei für die Medien. Und dabei haben sie eine Halle, um die sich ein dritter, AEG kümmert.
Braunschweig kam in sicheres Fahrwasser mit dem Vollzeit Duo Braun und Rüscher, und wieder eine Halle, die extern betrieben wird.
Vielleicht ist - aus der Ferne betrachtet - das ein wenig das Bonner Problem. Es wirkt noch sehr nach Verein, zu viel Ehrenamt, zu wenig Business. Wiedlich als leiderschaftlicher Teilzeitgeschäftsführer, statt eines Marco Baldi, Oli Braun oder Wolle Heyder. Aber dass eine professionelle Struktur allein wenig bringt, sahen wir rheinabwärts in Düsseldorf und Köln. Doch ich mutmaße, denn wie tief ist denn das Bonner Backoffice aufgestellt?
Mein Eindruck ist, dass die Bonner Halle zwar rein baulich steht und es daher einigen Fans nicht leicht fällt, zu erkennen, dass trotzdem noch viel Arbeit nötig ist, um das Projekt “abzuschließen”, auch wenn die Steine längst liegen. Einerseits Arbeit an der Halle (vs. Stadt etc.), was Kapazitäten bindet und den Geldbeutel enger schnallt, andererseits aber auch um die Strukturen abseits der Hallenorga auf das Niveau der anderen Spitzenclubs zu bringen. Ich will nicht sagen, dass Bonn sich übernommen hat, keineswegs, die Halle war und ist das Fundament für die Zukunft. Doch wird es dauern, bis das alles mit Leben gefüllt ist, wieder Kraft und Geld in andere Projekte fließen kann.
-
Ich kann mir als ersten Schritt auch billigere Lösungen vorstellen, z.B. Kooperationen mit Marketing-Schulen vor Ort oder mit der Hochschule Bonn/Rhein-Sieg. Da kann man sich Input holen und dann umsetzen, was gefällt. Das Klinkenputzen bei Sponsoren wird der Herr Wiedlich aber persönlich machen müssen, fürchte ich; die Damen und Herren werden mit dem Chef sprechen wollen und nicht mit niederen Chargen.
Mit Bonnis Gedanken lassen die Baskets immerhin erkennen, dass die Kritik an Defiziten angekommen ist.Ich finde Deinen Vorschlag auch klasse. Zum Klinkenputzen: Kann mir nicht vorstellen, dass beim FC immer gleich der Overath oder bei den Bayern früher Beckenbauer, jetzt Hopfner (???) mitmuss…
Und nochmals: Sollte man da nicht jemanden einstellen, der für sowas wirklich ausgeblidet ist?!
Jeder macht alles aber keiner macht es wirklich richtig!
-
Also das ist mir jetzt doch etwas zu naiv von Dir: Ich zeige Dir auf, dass ich einen Typen wie Luksch es war (der im übrigens bis heute nicht ersetzt worden ist) gerne in der Führungsriege sehen möchte. Jemanden, der auch mal den Ameisen auf die Finger guckt … Ist das wirklich schon zu kompliziert? Nein, oder?
Nein ganz und gar nicht… sehe das genau wie Alex, Eugen und FS. Habe ich auch schon vor etlichen Monaten in diesem Fred geschrieben.
Ist für mich aber nach wie vor keine Antwort auf die o.g. Frage. Wenn die einzige “Entwicklung in den Vereinsebenen” deiner Meinung sein soll jemanden einzustellen "der auf die Finger schaut " ist das für mich ein weiterer Indiz dafür, dass es nicht um die Sache geht sondern umein persönliches Problem mit einzelnen bestimmten Personen…
Die meisten schreiben hier was Ihnen mißfällt und was man besser machen könnte. In den meisten Fällen sehe ich das ähnlich. Aber Du agiert auf einer anderen Ebene…
-
Doch ich mutmaße, denn wie tief ist denn das Bonner Backoffice aufgestellt?.
Auf der Homepage gibt es ja auch so eine schöne Auflistung
Wenn man allerdings den ein oder anderen kennt bzw. die Vita bedenkt, dann gibt es dort nur wenige, die wirklich " vom Fach " sind.
-
@FS:
Ergänzung zu @baskie: es geht auf keinen Fall darum, irgendjemanden zu ersetzen, sondern auf welchem Wege zusätzliche Skills und zusätzliche Ressourcen in den Ameisenhaufen fließen könnten.
Ja so sehe ich das auch aber der Graf nicht… lies dIr mal die ersten Posts durch. Da wird WW und C. durch bessere ersetzt und die Vita der jetzigen ist auch nicht nicht gut genug…
-
Also das ist mir jetzt doch etwas zu naiv von Dir: Ich zeige Dir auf, dass ich einen Typen wie Luksch es war (der im übrigens bis heute nicht ersetzt worden ist) gerne in der Führungsriege sehen möchte. Jemanden, der auch mal den Ameisen auf die Finger guckt … Ist das wirklich schon zu kompliziert? Nein, oder?
Nein ganz und gar nicht… sehe das genau wie Alex, Eugen und FS. Habe ich auch schon vor etlichen Monaten in diesem Fred geschrieben.
Ist für mich aber nach wie vor keine Antwort auf die o.g. Frage. Wenn die einzige “Entwicklung in den Vereinsebenen” deiner Meinung sein soll jemanden einzustellen "der auf die Finger schaut " ist das für mich ein weiterer Indiz dafür, dass es nicht um die Sache geht sondern umein persönliches Problem mit einzelnen bestimmten Personen…
Die meisten schreiben hier was Ihnen mißfällt und was man besser machen könnte. In den meisten Fällen sehe ich das ähnlich. Aber Du agiert auf einer anderen Ebene…
Also ich kann Dir wirklich nicht mehr folgen, Sorry. Ein persönliches Problem habe ich mit keinem der genannten Herren und Damen, ehrlich!
Ich plädiere doch nur für eine professionellere Personalstruktur und eine eben solche Arbeitsweise.
-
@ baskie
Falsch. Da scheinen wir jeweils an was anderes gedacht zu haben.
Es geht nicht darum Herrn Wiedlich die Papiere zu geben o.ä. - Ich würde gerne kompetenten Zuwachs sehen.
Wobei ich auch ehrlich bin. Wenn XYZ nicht mehr dem Anspruch entspricht, dann sollte man sich trennen.[Jetzt werde ich einstecken müssen] Siehe Artur und John. Sportlich professionell gehandelt.
-
Es geht doch in der heutigen Sportwelt nicht mehr nur darum wie man als Verein am Ende einer Saison sportlich abschliesst, sondern es geht darum wie man es Verkauft. ALBA macht das schon richtig. Ich erinnere nur an den Satz “ALBA ist kein Verein, ALBA ist eine Marke.” Image ist das Zauberwort. Und da fehlt meiner Meinung nach jemand kompetentes in der Bonner Geschäftsstelle. Studierter Medienökonom oder BWLer mit Schwerpunkt Marketing. Wenn man keinen Einstellen will, dann gibts wie oben beschrieben die Möglichkeit einer Hochschulkooperation. Das machen genug Firmen, dass ist schon längst nichts besonderes mehr. Anbieten würden sich hier die FH Bonn/Rhein-Sieg oder eine der unzähligen Kölner FHs, die auf Medien und Marketing spezialisiert sind.
-
Boah, bewahre! Wenn so einer in der Geschäftsstelle aufschlägt, dann wechsel ich den Verein. Nee, wenn die Baskets als Marke auftreten, wird der Markenkern verwässert. Und was sich Herr Baldi den lieben, langen Tag zurechtfaselt, wissen wir zur Genüge. Der kann froh sein, dass er Familie Schweitzer im Rücken hat.
-
Boah, bewahre! Wenn so einer in der Geschäftsstelle aufschlägt, dann wechsel ich den Verein. Nee, wenn die Baskets als Marke auftreten, wird der Markenkern verwässert. Und was sich Herr Baldi den lieben, langen Tag zurechtfaselt, wissen wir zur Genüge. Der kann froh sein, dass er Familie Schweitzer im Rücken hat.
Ich wette, wenn du versuchst, den Satz zu erläutern, wirds lustig.
-
Schön, dass mal konstruktiv über dieses Thema geredet wird. Einige von uns machen doch sehr schnell dicht wenn Kritik am Verein laut wird. Einen zusätzlichen Mitarbeiter für Sponsorenakquise und Marketing einzustellen ist für mich längst überfällig. Da tut sich einfach viel zu wenig, und wenn das sogar der Hauptsponsor in der Presse verlauten lässt, ist das nicht nur meine verschobene Wahrnehmung. Aber auch den Vorschlag mit den Hochschulkooperationen finde ich sehr gut. Optimaler Partner wäre dafür doch die FH Remagen mit ihrem vom DOSB akkreditierten und unterstützten Sportmanagement-Studiengang.
-
Sportmanagement kann man auch an der DSHS studieren –> Karsten arbeitet hier jetzt ja auch…
Also es gibt genug Möglichkeiten.Sehe es wie die meisten -> strukturell ist der Club immer noch aufgestellt wie zu Pennefeldzeiten…
Wenn man sich überlegt, dass es z.B beim Fussball seit einigen Jahren üblich ist, dass das gesamte Marketing/Hospitality an externe Agenturen wie z.B Sportfive ausgegliedert wird und man sich dann vorstellt wie das in unserem “Ameisenstaat” wohl abläuft… (Sportfive hat z.B den Gazprom Deal für Schalke 04 eingefedelt was ich so gehört habe)
Sport ist einfach auch Business, das heisst nicht das Sport total kommerzialisiert werden soll und der ehrliche Charakter verloren gehen muss, aber abseits vom Spiel MUSS man einfach an der Gewinnmaximierung arbeiten und das auf jeder erdenklichen Ebene.
-
Wenn man sich überlegt, dass es z.B beim Fussball seit einigen Jahren üblich ist, dass das gesamte Marketing/Hospitality an externe Agenturen wie z.B Sportfive ausgegliedert wird und man sich dann vorstellt wie das in unserem “Ameisenstaat” wohl abläuft…… (Sportfive hat z.B den Gazprom Deal für Schalke 04 eingefädelt was ich so gehört habe)
Externe Agenturen zu beauftragen, dürfte für die Baskets allerdings drei Nummern zu groß sein. Das sollte bei allen Ideen immer im Hinterkopf sein: Es muss sich amortisieren.
-
Meiner Meinung nach wäre eine Kooperation mit der DSH und der FH Remagen als Einstieg für die Baskets sehr sinnvoll. Hierbei entstehen kaum Kosten und man kann im Rahmen eines zeitlich begrenzten Projekt herrausfinden ob es die Baskets weiter bringt.
Langfristig werden auch die Baskets nicht um eine hauptamtliche Kraft im Bereich Vertrieb/Sponsoring herrum kommen. -
….Langfristig werden auch die Baskets nicht um eine hauptamtliche Kraft im Bereich Vertrieb/Sponsoring herrum kommen…
Ähmm, hier scheinen ja so einige Leute gute Ideen zu haben. Vielleicht ist es ja auch hier schon durchgekaut worden, kann uns ja mal wieder einer “updaten”.
Wie läuft denn das bitteschön zur Zeit??