@weltklasse75 sagte in Kader Basketball Löwen Braunschweig 2021/2022:
An alle die zum Thema Aufsichtsrat der Löwen etwas schreiben möchte,der sollte sich den Artikel der Braunschweiger Zeitung vorab durchlesen. Hier steht im Prinzip alles drin.
Äh, ja: “Uwe Fritsch (rechts) hat den Vorsitz des neu formierten Aufsichtsrats der Braunschweiger Erstliga-Basketballer übernommen und freut sich auf die Zusammenarbeit mit Geschäftsführer Nils Mittmann (links). Alleingesellschafter Dennis Schröder hat dem Gremium weitgehend Handlungsfreiheit zugestanden.” Das gleich steht verkürzt in der Überschrift und im Text darunter. Mehr steht da https://www.braunschweiger-zeitung.de/sport/loewen/article233225697/Braunschweigs-Aufsichtsratschef-Dennis-Schroeder-redet-nicht-rein.html nicht. Wenn Ihr Aspekte, die hinter einer paywall erwähnt werden, gewürdigt haben wollt, dann müsst Ihr sie eben hier reinschreiben.
Ändert auch nichts an der Tatsache, dass er alleine bestimmt, wer drin sitzt. Und wer sich nicht so verhält, wie ihm das genehm ist, fliegt eben. Hohle Phrasen.
Dennis gibt Verantwortung ab,da dieser ihn entlasten soll.
Tschuldigung, dafür ist der Geschäftsführer da. Wir haben hier ein kleines Unternehmen mit 3-4 Mio. Umsatz.
Jemand anders schreibt, der AR ist nur Kontrollorgan; was auf einen AR durchaus typischerweise zutrifft. Welche Handlungsfreiheit braucht dann ein AR? Den GF bei Bedarf entlassen, Prokuristen bestellen. Wie oft soll das vorkommen? Hat DS nicht mal dafür Zeit? Ohne sein Plazet wird der AR doch sowieso so weitreichende Entscheidungen nicht treffen.
Die Struktur des AR ist offen. Dieser kann sich also noch vergrößern.
Struktur ist offen. Das nenne ich erstmal unstrukturiert! Wozu die weiteren Beteiligten aka Labersäcke?
Der AR bildet Arbeitskreise .
Ja, da gibt es üblicherweise den AK Jahreabschlußprüfung, Personal, Bau… Braucht es Alles nicht in dieser Größenordnung!
Der AR prüft und kontrolliert die Arbeit von Nils und bestimmt auch Vorgehensweisen.
Dennis möchte eben nicht wegen jedem Pup Entscheidungen treffen. Die Leitplanken sind von ihm deutlich gesetzt.
Was denn jetzt? DS hat die Leitplanken gesetzt, will nicht wegen jedem Pup Entscheidungen treffen. Richtig: deswegen hat dieser Gesellschafter einen Geschäftsführer eingestellt.
Der AR bestimmt die Vorgehensweisen? Ich denke, der kontrolliert nur?
Aufbau eines Trainings Trainingscamp
Stärkere Bindung zum Unterbau ( Jugendförderung,Farmteam)
Talentschmiede
Stärkung des Netzwerk zur Wirtschaft um den Etat zu steigern
Ziel ist es: Jugendliche Talente finden ,ausbilden und finanzielle Fähigkeiten haben, diese dann als Leistungsträger zu halten .
Also, die Ziele sind klar und Allgemeinplätze für alle BBL-teilnehmer, die noch kein eigenes Trainingscamp haben. Für diese Ziele hat Mittmann sich einzusetzen und nach entsprechenden Budgets zu agieren. Bis auf die Etatsteigerung braucht es kein monatliches Reporting. Da reicht viertel- bis halbjährlich eine DIN A 4-Seite. Die kann DS im Flugzeug zwischen 2 NBA-Spielen lesen.
Für die Etat-Steigerung muss er alle 4 Wochen vorlegen, welchen potentiellen Sponsor er mit welchem Ergebnis und Perspektive er angesprochen hat. Kann man auch während eines Inlandsfluges lesen und reflektieren.
Das Alles sind Aufgaben, mit denen ein AR nichts zu tun hat. Die sind eben nicht im Operativen, wo das abgefackelt werden muss. Bestenfalls der Bauausschuß wird bei der einen oder anderen Sitzung mit dem Architekten für das Trainingszentrum dabei sein, Betonung auf “dabei”.
Daran werden alle gemeinschaftlich arbeiten.
Na, was denn sonst? Hoffentlich nicht gegeneinander. Der AR ist zum Kontrollieren und nicht zum Arbeiten da. Wenn man so etwas will, muss man das Geld in die Hand nehmen und jemand im Unternehmen beschäftigen. Mehr als Kontaktöffner für Termine ist da nicht Aufgabe eines AR.