Was sind denn Kriterien, anhand der sich die Weiterentwicklung der Liga messen ließe?
Ich finde es schwierig, wenn man vorschreibt, dass
- man in Hallen mit einer Durchschnittskapazität von X spielen muss, diese Hallen dann aber vielleicht weitgehend leer sind oder ich sie nur durch Zusammenlegung mit einem anderen Spiel (Herren) oder durch Vergabe von Freitickets einigermaßen voll bekommt.
- eine bestimmte Anzahl “deutscher” Spielerinnen auf dem Spielberichtsbogen vorfinden soll, die dann aber ausschließlich auf der Bank sitzen und nicht das machen was sie lieben: Basketball spielen
- einzig und allein Basketballrelevante Linien in der Spielfläche zu sehen sein sollen, die automatische Kamera aber eh Gott weiß wo durch die Halle mäandert.
- man die Beschäftigung Hauptamtlicher Mitarbeiter*innen vorschreibt - ein Schlag ins Gesicht einer/s jeden, die mit Herzblut dabei ist und seine/ihre Freizeit opfert.
Meiner Meinung nach wäre es gut, wenn man sich stattdessen einem Leitbild verschreibt, das gemeinsame (!) Ziele vorgibt, den Weg der Zielerreichung aber offen lässt.
Spontan fallen mir da die folgenden Punkte ein:
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Talente finden, fördern, fordern
Gut ausgebildete Trainer*innen, die Spaß an der Bewegung vermitteln, auf individuelle Stärken und Schwächen eingehen und das Heranwachsen unterstützen; die Schulbesuche machen, um in Kontakt mit den Profis von übermorgen zu treten; die mit dem Feuer ihrer Begeisterung zu überzeugen wissen.
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Spitzensport ermöglichen
Eine Liga, deren sportliches Niveau sich kontinuierlich erhöht und gegenüber den Top-Nationen Europas aufholt. Mit Spielerinnen, bei denen alleine Talent und Charisma über ein Engagement entscheiden, die als Vorbilder für die Jugend dienen & nahbar sind.
Die oben ausgebildeten Talente werden in diese Liga nach und nach hineinwachsen. Weil sie, gut ausgebildet, mit Leistung überzeugen und nicht mit ihrem Geburtsort oder der Nationalität der Eltern oder Großeltern. So dann auch Vorbild sein können für die nächste Generation, die es ihnen gleich tun will (wer will schon auf der Bank sitzen?!)
Eine angemessene, möglichst einheitliche technische Ausstattung (ShotClock, Videowalls, etc.) zählt für mich hier ebenso dazu, wie ein passendes Umfeld (medizinische Begleitung usw.) aber auch Schiedsrichter*innen und Kampfgerichte.
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Entertainment bieten
Sei es in der Halle oder in der Übertragung. Sei es live oder in der Vor-/Nachberichterstattung. Sei es gedruckt, online, im Radio/TV oder Social Media. DBBL muss Spass machen. Beiträge, gleich welcher Art/Kanal sind informativ und aktuell. Ein Besuch in der Halle ist bezahlbar, gerade für Familien.
Darüberhinaus fallen mir noch zwei Dinge ein:
wirtschaftlich solide
machbare Hürden für sportliche Aufsteiger
Vieles, was man jetzt beschlossen hat, wird dann früher oder später notwendig sein. Wie bspw. die entsprechende Hallenkapazität, wenn ob des Entertainments Heerscharen von Zuschauerinnen und Zuschauern kommen, hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in den Geschäftsstellen Spitzensport und Talenten handeln müssen.
Aber für mich sind zwei Dinge klar:
es fängt mit der Basis (Talentförderung) an und wird daher nicht über Nacht und per Beschluss gehen.
Es wird noch viel Arbeit geben, um die Entwicklung dieser Liga anzustoßen. Und es wird nur gemeinsam, im Schulterschluss von Fans, Funktionären und Vereinen gehen.