@smutinho sagte in Kader Telekom Baskets Bonn 2020/2021:

Schon klar und die haben allesamt die Verantwortung gehabt Spieler und Trainer zu verpflichten. Du hast übrigens den Currywurst Mann vergessen in Deiner Erleuchtung. (…)

Also meiner Meinung nach ist der Currywurstmann zwar nicht schuldig am Niedergang des Vereins, aber durchaus ein Symptom dafür.
Dass man bisweilen eine halbe Stunde in Wind und Wetter ansteht, nur um eine Wurst oder Pommes zu bekommen, ist doch auch ein Zeichen von falschem Management. Hier könnte man beispielsweise von den Ulmern lernen, die das Hallenmanagement perfekt beherrschen.
Leider gibt es in unserem Lieblingsverein noch mehr solcher Defizite, die in den frühen 2000ern als schrullig aber liebenswert galten. Heutzutage machen solche Details den Unterschied zwischen einem professionellen Club der BBL und einem, der sich dauerhaft nicht mehr dort halten wird, aus. Die Konkurrenz ist einfach zu stark.

Kennt hier noch jemand die Artland Dragons?

Mit anderen Worten: So sehr ich die Verantwortlichen der Baskets schätze und ihren Einsatz der letzten Jahre und teilweise sogar Jahrzehnte gar nicht hoch genug loben kann, so wäre es wohl doch langsam mal Zeit für etwas frischen Wind im Verein bzw. der GmbH.

Ihr findet es wirklich optimal, wenn die Schlange an der Wurstbude erst 10 Minuten nach der Pause langsam abnimmt? Wie oft bin ich da gewesen und habe keine 5 Euro für Currywurst ausgegeben, weil die Schlangen zu lang waren. Bin ich da der einzige?
Natürlich kenne ich die Verträge mit dem Wurstverkäufer nicht, aber die Prozesse und damit den Umsatz könnte man optimieren. Mehr Umsatz für den Budenbetreiber sollte normalerweise auch mehr für den Hallenbetreiber einbringen und das sind in unserem Fall nun einmal die Telekom Baskets.

@realbasketsking sagte in Kader Telekom Baskets Bonn 2020/2021:

(…) doch sollte man nicht den Fehler machen, zu glauben, dass an anderen Standorten die Gastronomie irgendwas mit dem Basketballverein zu tun hat bzw. etwas über seine “Professionalität” aussagt. Es ist aber immer wieder interessant zu lesen, was sich manche darunter so alles vorstellen.

Gerader weil die Halle den Baskets gehört, sollte man hieraus mehr machen.
Ulm war auch nur als ein Beispiel gewählt, weil es dort sehr gut funktioniert und der Umsatz rund um ein Heimspiel vermutlich bedeutend höher ist als in Bonn.
Ich glaube, hier wird finanzielles Potenzial nicht ausgeschöpft, das andere Hallenbetreiber (Egal ob Verein, GmbH oder Stadt) besser ausnutzen. Den “Wohlfühlfaktor” beim Heimspiel sollte man dabei auch nicht unterschätzen. Die Zeiten, in denen die Halle von alleine voll wird, sind vorläufig nicht nur wegen Corona vorbei. … Und schon sind wir wieder bei der guten alten Zeit.

@smutinho sagte in Kader Telekom Baskets Bonn 2020/2021:

Schon klar und die haben allesamt die Verantwortung gehabt Spieler und Trainer zu verpflichten. Du hast übrigens den Currywurst Mann vergessen in Deiner Erleuchtung. (…)

Also meiner Meinung nach ist der Currywurstmann zwar nicht schuldig am Niedergang des Vereins, aber durchaus ein Symptom dafür.
Dass man bisweilen eine halbe Stunde in Wind und Wetter ansteht, nur um eine Wurst oder Pommes zu bekommen, ist doch auch ein Zeichen von falschem Management. Hier könnte man beispielsweise von den Ulmern lernen, die das Hallenmanagement perfekt beherrschen.
Leider gibt es in unserem Lieblingsverein noch mehr solcher Defizite, die in den frühen 2000ern als schrullig aber liebenswert galten. Heutzutage machen solche Details den Unterschied zwischen einem professionellen Club der BBL und einem, der sich dauerhaft nicht mehr dort halten wird, aus. Die Konkurrenz ist einfach zu stark.

Kennt hier noch jemand die Artland Dragons?

Mit anderen Worten: So sehr ich die Verantwortlichen der Baskets schätze und ihren Einsatz der letzten Jahre und teilweise sogar Jahrzehnte gar nicht hoch genug loben kann, so wäre es wohl doch langsam mal Zeit für etwas frischen Wind im Verein bzw. der GmbH.